按月存檔:11 月 2012

在AppUniverz上精實設計(二) – 筆記

 

在AppUniverz上精實設計(二) – 學習心得

 

工業設計之父
Raymond Loewy
醜的東西賣不出去。
1.缺的是設計嗎?
當技術滿足基本需求,使用者經驗為主。
不只有設計,而是使用者經驗
只是漂亮沒有用。
什麼是設計?
目標和設計的chuang zuo
純藝術《--》設計
審美  《--》 解決問題
設計是設計一個產品的設計
         (創意)           (實作)
人與系統互動,工業設計,包裝設計,UI,實體互動,手冊
Donal Norman
1.設計的困難不在於發想
2.而是在選擇
3.Elil Saarinen 設計必須考慮更外層的情況
每個人只看到一部分
瞎子莫象
設計跟製造兩回事
0---》1.。。。》n
Jobs       TimCook
idea   manufactory
再好的設計做不出來也沒用。
BenQ  if award in 2006
content ,context(情境),users
(pray,silent,culture)
UI 設計觀念
1.界面原則:
    一致性外觀,名字,操作,提示,選單,。
2.讓重度使用者使用捷徑:
   使用者使用頻率增加,使用者會希望減少互動次數
   減少短期記憶需求:電話號碼,動作循序,視窗切換
3.有意義回饋(越重要或是不尋常動作)
    越頻繁回饋強度小一點
4.讓使用者瞭解完整步驟:減輕使用者操作壓力,
5.提供簡單錯誤處理:
    404 not found  dropbox
6.允許回到上一步
7.滿足使用者控制的需求
    Windows update
設計建議:
  • 實體互動,方向
  • 觸碰沒有hover
  • 觸碰目標尺寸  ,視覺元素
  • 提供足夠線索
  • 手勢捷徑不能當成唯一的結果
  • 螢幕空間限制:
                   lanscape 輸入通訊錄
  • Foursquare 進化:
    checkin—->  使用者----》評論
    Pah  for iPhone
  • 擴增實景
  • 焦點放在重要的地方
  • 焦點放在重要的功能
  • 不花心思學會用,隨時準備被打斷
1.確認需求
目標品質評估
KPI 商品摘要
2.設計研究
瞭解使用者如何看產品
personas (使用者年齡),task models,競品分析,顏色
3.vision
目標優先循序,執行計劃
4.設計
內容,
產出:使用者歷程,wireframe ,
5.開發
產出:圖檔,命名規則
6.品質測試
測試報告
Persona
Task Model 和persona 一起使用
User  journey:更大流程(畫競爭對手)
UI軟體,專案管理軟體
Wireframes
畫出來
流程:
要如何demo出來(畫): 看別人需要什麼?  軟體是次要
原型設計:
prototyping
什麼是原型?
waterfall不符合潮流。
scrum, Lean startup
Lean UX!
Think–> Make–>check
原型用途
  • 打磨點子,作出設計決策
  • 探索未知,減少思考盲點
  • 便於溝通
  • 早期發現 治療
  • 確認技術可行性
  • 銷售
評估需求-》製作原型--》評估原型
反覆設計不斷修正
double diamond設計流程
時間:點子--》遠景--》設計流程
          Discover–>define–>develop–>deliver
BMC(是什麼,不是什麼)戰略--》草圖--》成果
原型驅動設計:不見得要用SW 畫prototype
原型形式工具
1. 紙面原型
拿去現場體驗
2.手工打造html
3.工具輸出的html(規格書)
hrp
4.影片
5.flash
6.簡報
iPad key
salesforce for iPad demo
how to
7.可點擊的PDF
8.上線環境(特定範圍)
Ruby on Rails
Fireapp
9.立體模型
使用比例
紙面:81%
手工html:58%
工具輸出(Fireworks,
用html截圖:34%
鑽洞機--》買洞---》
原型工具使用比例:
Visio
dreamweaver
powerpoint
OmniGraffle
illustrtor
keynote
4 quadrants
敏捷《--》精細
互動<—->靜態
精細 and 動
簡報軟體,原型設計軟體,多媒體軟體,上線環境
精細 and 靜態
photoshop
敏捷 and 靜態
pen
敏捷 and 動
文具
  • 精細度足夠就好
  • 選擇適合工具
  • 做不到要想辦法模擬
  • 只作需要的部分:請看第30秒~35秒
  • 越早作風險越低
  • 瞭解原型給誰看?(工頭or設計師)
善用手邊工具:
馬蓋先:
地圖接東西,吹箭,滑翔
服務中各種裝置角色
coherence ,sync, screen sharing,device shifting,complementary,simultaneity

 

資訊營-敏捷專案管理上課心得

今天是資訊營最後一天,請到了講師是徐柏峰來教導我們。

P1010527

Agile專案是IT界常用的方法,台下學員絕大部分不是相關背景,所以在前面的
敏捷宣言,方法集,Mindset等,學員們有些覺得太過理論了,有點無趣。
但是當老師測驗大家的吸收瞭解程度時,我發覺大家對Agile有了清楚地觀念。

後面夢想產品工作坊實作時,大家都玩開了,
第一組是耶穌愛心卡
P1010583
P1010587第二組是巧拼玩具
P1010593P1010597
P1010584第三組是可戴在安全帽的衛星導航系統,
P1010591
P1010582

第四組是多功能地巧克力
P1010581
P1010599

資訊事工願景招募:
P1010602

實際上教會很多討論規劃內容都有採用到敏捷的方法,如果實際運用在生活上可以發現敏捷概念真的不難。工作坊方面只有玩到願景產品規劃,如果時間多一點的話,可以實際把專案管理流程跑過一遍,大家對敏捷管理的感受應該會更深。

2012 青年創業高峰會心得文

 2012 青年創業高峰會

副總統: 我國創業家精神排名第一。

從全球觀點看新世代創業家核心競爭力 by Dr.Harry G. Harris:

觀眾提問:

Q1:如何建立品牌?

        我們知道Acer,HTC ,長榮,但我們不知道他們來自台灣。

Q2:在有限資源金錢下如何運用?

         建立跟天使還有人脈關係,先把台灣當地的業績做好

Q3:如何克服挑戰從第15名到第1名

         忘掉過去,找到對的人

Q4:有關政府法規相關

      官話~~

 

從歐洲觀點看台灣育成產業發展定位:

這個組織EBN派來的人很明顯對台灣都不熟,所以都是官話。

Gumhoo創辦人陳泰谷:

為喜歡做自己的事情而創業

不要完全相信mentor所講的話,他們決多數是四五年級生。

 人很nice搞笑,會後跟他聊創業的事情,他都很認真回答。

 

走著瞧股份有限公司營運長邱彥錡:

分     分享為何中東女生很多喜歡用他們的產品。

Lean Startup不是用最少成本去創業,而是避免開發出客戶不要的產品
台灣政府是創業者最大障礙

大家對政府真的很不滿意啊~~~