Category Archives: Conference

Apple產品發表會小心得

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Apple Watch雖然沒提到銷售量,不過看見生醫應用可以利用手錶偵測出嬰兒、母親心跳,很期待新的OS開放後手錶有更多應用。
iPadPro部分,搭配新秘密武器Pensil,蘋果新的iPadPro鎖定在Pro族群,所以聯合Adobe、甚至是微軟等廠商展示相關應用,在展示廣告中大量強調Pensil觸碰質感,這跟賈伯斯說用觸碰筆很愚蠢是兩碼子的事情,也不要把它想成三星的Note這麼簡單的事情,我相信iPadPro會吃掉些微軟Surface、Wacom使用者。
另外Apple TV展示時,一開始就提到TV的未來就是App,Google陣營的Android TV也是壓App,想學Mozilla用html 5、Web相關技術開發TV應用的人可能先不要浪費時間了,搭配遙控、語音控制、多人遊戲連線等應用不是web能開發出來的,也無法像App store有個平台收費模式。Apple TV的相關功能很多Android TV也有,但是在行銷方面我從官網比較雙方TV介紹,Apple在品牌推廣上略勝,加上電視互動行銷時代即將來臨,果粉經濟消費能力這麼強,從Apple TV服務賺到的錢還是會比較多。
至於iPhone,拜託從去年發表會會前流露的這麼多訊息就知道蘋果手機不是這一兩次發表會的重點,這不是在變魔術每次都會有意想不到的驚喜,有3D touch就能玩出很多應用了。

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2012 台灣使用者經驗高峰會 Taiwan UX Summit

工作坊 UX冒出頭 – 像傑克的魔豆長得高又壯
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這次參加的工作坊是針對想要在組織,專案中提升UX的人。
活動帶領人是趨勢科技使用者經驗團隊
主帶是:
徐有儀/趨勢科技 資深使用者經驗設計經理
周翊鵬趨勢科技 資深使用者經驗設計師
首先介紹一下趨勢科技的UX發展歷程從90年代後期到現在已經有十幾年了,近年來才把UX放進公司文化。發展中間有很多心得故事,在後續中都有分享給大家。
別的工作坊以工具,方法技巧所謂的硬實力居多,
而UX冒出頭 – 像傑克的魔豆長得高又壯:主要以軟實力為主,分享一個成功的UXer在內部要具備怎樣的基本原則:
1.Heart
首先要有UX leadership:
怎樣才有UX leadership?UX leadership 不等於UX 管理者 
而是要有火熱的心,不一定要居於高位
知之者,不如好知者(Those who understand it is not as good as those who love it)
而領袖最重要的就是要心(Heart)去影響別人。
2.Eye,Ear
推動UX要找到對的利益關鍵人(RD,Sales,QA,Maketing,etc.),瞭解每個人的個性並內化他們的想法,
3.Mouth
   不斷和不同部門的人一起參與,不要用太專業的術語,過於抽象的結果,讓大家一起體驗UX是什麼?UX的好處是什麼?
4.Excution
做給大家看(User flows design, User prototyping,visual design,etc)
5.Brain
一起解決問題成為T型人才

會前有作一下問卷調查依照調查結果分組,我的感覺是按照UX工作經驗(長,中,短),而絕大部分UXer只有兩年不到資歷,也有PM,RD,Designer。
原本主持人會出一些問題讓小組分享討論:
例如:當你的UX踩到別單位的績效要怎麼辦?
過程中才發現原來大家對趨勢UX十多年經驗才比較感興趣,
例如:1.如何讓讀資訊科系學生有UX概念,如何找到對的新鮮人?
            2.當老闆不理你的UX想法怎麼辦?

總而言知,這是不錯的工作坊在這裡推薦給大家。

資訊營-敏捷專案管理上課心得

今天是資訊營最後一天,請到了講師是徐柏峰來教導我們。

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Agile專案是IT界常用的方法,台下學員絕大部分不是相關背景,所以在前面的
敏捷宣言,方法集,Mindset等,學員們有些覺得太過理論了,有點無趣。
但是當老師測驗大家的吸收瞭解程度時,我發覺大家對Agile有了清楚地觀念。

後面夢想產品工作坊實作時,大家都玩開了,
第一組是耶穌愛心卡
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P1010587第二組是巧拼玩具
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P1010584第三組是可戴在安全帽的衛星導航系統,
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第四組是多功能地巧克力
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資訊事工願景招募:
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實際上教會很多討論規劃內容都有採用到敏捷的方法,如果實際運用在生活上可以發現敏捷概念真的不難。工作坊方面只有玩到願景產品規劃,如果時間多一點的話,可以實際把專案管理流程跑過一遍,大家對敏捷管理的感受應該會更深。