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Apple產品發表會小心得

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Apple Watch雖然沒提到銷售量,不過看見生醫應用可以利用手錶偵測出嬰兒、母親心跳,很期待新的OS開放後手錶有更多應用。
iPadPro部分,搭配新秘密武器Pensil,蘋果新的iPadPro鎖定在Pro族群,所以聯合Adobe、甚至是微軟等廠商展示相關應用,在展示廣告中大量強調Pensil觸碰質感,這跟賈伯斯說用觸碰筆很愚蠢是兩碼子的事情,也不要把它想成三星的Note這麼簡單的事情,我相信iPadPro會吃掉些微軟Surface、Wacom使用者。
另外Apple TV展示時,一開始就提到TV的未來就是App,Google陣營的Android TV也是壓App,想學Mozilla用html 5、Web相關技術開發TV應用的人可能先不要浪費時間了,搭配遙控、語音控制、多人遊戲連線等應用不是web能開發出來的,也無法像App store有個平台收費模式。Apple TV的相關功能很多Android TV也有,但是在行銷方面我從官網比較雙方TV介紹,Apple在品牌推廣上略勝,加上電視互動行銷時代即將來臨,果粉經濟消費能力這麼強,從Apple TV服務賺到的錢還是會比較多。
至於iPhone,拜託從去年發表會會前流露的這麼多訊息就知道蘋果手機不是這一兩次發表會的重點,這不是在變魔術每次都會有意想不到的驚喜,有3D touch就能玩出很多應用了。

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在AppUniverz上精實設計(二) – 筆記

 

在AppUniverz上精實設計(二) – 學習心得

 

工業設計之父
Raymond Loewy
醜的東西賣不出去。
1.缺的是設計嗎?
當技術滿足基本需求,使用者經驗為主。
不只有設計,而是使用者經驗
只是漂亮沒有用。
什麼是設計?
目標和設計的chuang zuo
純藝術《--》設計
審美  《--》 解決問題
設計是設計一個產品的設計
         (創意)           (實作)
人與系統互動,工業設計,包裝設計,UI,實體互動,手冊
Donal Norman
1.設計的困難不在於發想
2.而是在選擇
3.Elil Saarinen 設計必須考慮更外層的情況
每個人只看到一部分
瞎子莫象
設計跟製造兩回事
0---》1.。。。》n
Jobs       TimCook
idea   manufactory
再好的設計做不出來也沒用。
BenQ  if award in 2006
content ,context(情境),users
(pray,silent,culture)
UI 設計觀念
1.界面原則:
    一致性外觀,名字,操作,提示,選單,。
2.讓重度使用者使用捷徑:
   使用者使用頻率增加,使用者會希望減少互動次數
   減少短期記憶需求:電話號碼,動作循序,視窗切換
3.有意義回饋(越重要或是不尋常動作)
    越頻繁回饋強度小一點
4.讓使用者瞭解完整步驟:減輕使用者操作壓力,
5.提供簡單錯誤處理:
    404 not found  dropbox
6.允許回到上一步
7.滿足使用者控制的需求
    Windows update
設計建議:
  • 實體互動,方向
  • 觸碰沒有hover
  • 觸碰目標尺寸  ,視覺元素
  • 提供足夠線索
  • 手勢捷徑不能當成唯一的結果
  • 螢幕空間限制:
                   lanscape 輸入通訊錄
  • Foursquare 進化:
    checkin—->  使用者----》評論
    Pah  for iPhone
  • 擴增實景
  • 焦點放在重要的地方
  • 焦點放在重要的功能
  • 不花心思學會用,隨時準備被打斷
1.確認需求
目標品質評估
KPI 商品摘要
2.設計研究
瞭解使用者如何看產品
personas (使用者年齡),task models,競品分析,顏色
3.vision
目標優先循序,執行計劃
4.設計
內容,
產出:使用者歷程,wireframe ,
5.開發
產出:圖檔,命名規則
6.品質測試
測試報告
Persona
Task Model 和persona 一起使用
User  journey:更大流程(畫競爭對手)
UI軟體,專案管理軟體
Wireframes
畫出來
流程:
要如何demo出來(畫): 看別人需要什麼?  軟體是次要
原型設計:
prototyping
什麼是原型?
waterfall不符合潮流。
scrum, Lean startup
Lean UX!
Think–> Make–>check
原型用途
  • 打磨點子,作出設計決策
  • 探索未知,減少思考盲點
  • 便於溝通
  • 早期發現 治療
  • 確認技術可行性
  • 銷售
評估需求-》製作原型--》評估原型
反覆設計不斷修正
double diamond設計流程
時間:點子--》遠景--》設計流程
          Discover–>define–>develop–>deliver
BMC(是什麼,不是什麼)戰略--》草圖--》成果
原型驅動設計:不見得要用SW 畫prototype
原型形式工具
1. 紙面原型
拿去現場體驗
2.手工打造html
3.工具輸出的html(規格書)
hrp
4.影片
5.flash
6.簡報
iPad key
salesforce for iPad demo
how to
7.可點擊的PDF
8.上線環境(特定範圍)
Ruby on Rails
Fireapp
9.立體模型
使用比例
紙面:81%
手工html:58%
工具輸出(Fireworks,
用html截圖:34%
鑽洞機--》買洞---》
原型工具使用比例:
Visio
dreamweaver
powerpoint
OmniGraffle
illustrtor
keynote
4 quadrants
敏捷《--》精細
互動<—->靜態
精細 and 動
簡報軟體,原型設計軟體,多媒體軟體,上線環境
精細 and 靜態
photoshop
敏捷 and 靜態
pen
敏捷 and 動
文具
  • 精細度足夠就好
  • 選擇適合工具
  • 做不到要想辦法模擬
  • 只作需要的部分:請看第30秒~35秒
  • 越早作風險越低
  • 瞭解原型給誰看?(工頭or設計師)
善用手邊工具:
馬蓋先:
地圖接東西,吹箭,滑翔
服務中各種裝置角色
coherence ,sync, screen sharing,device shifting,complementary,simultaneity

 

2012 青年創業高峰會心得文

 2012 青年創業高峰會

副總統: 我國創業家精神排名第一。

從全球觀點看新世代創業家核心競爭力 by Dr.Harry G. Harris:

觀眾提問:

Q1:如何建立品牌?

        我們知道Acer,HTC ,長榮,但我們不知道他們來自台灣。

Q2:在有限資源金錢下如何運用?

         建立跟天使還有人脈關係,先把台灣當地的業績做好

Q3:如何克服挑戰從第15名到第1名

         忘掉過去,找到對的人

Q4:有關政府法規相關

      官話~~

 

從歐洲觀點看台灣育成產業發展定位:

這個組織EBN派來的人很明顯對台灣都不熟,所以都是官話。

Gumhoo創辦人陳泰谷:

為喜歡做自己的事情而創業

不要完全相信mentor所講的話,他們決多數是四五年級生。

 人很nice搞笑,會後跟他聊創業的事情,他都很認真回答。

 

走著瞧股份有限公司營運長邱彥錡:

分     分享為何中東女生很多喜歡用他們的產品。

Lean Startup不是用最少成本去創業,而是避免開發出客戶不要的產品
台灣政府是創業者最大障礙

大家對政府真的很不滿意啊~~~